Как привлечь, развить и удержать талантливых сотрудников с помощью цифровой трансформации функции управления персоналом?

Сегодня не принято рассматривать управление персоналом только с точки зрения исключительно кадрового учёта. Управление персоналом считается одной из стратегических функций компании, которая организует и обеспечивает работу одного из наиболее важных её компонентов – человеческого капитала.

В этой связи особого внимания заслуживают следующие вопросы:

  • Когда организация стремится к постоянному росту, функция управления персоналом играет решающую роль. Именно она отвечает за поиск, набор и обучение новых талантливых сотрудников и, таким образом, создает команду, которая выведет компанию к новым горизонтам. Но каким образом Вы можете эффективно привлекать лучшие таланты и развивать у своих сотрудников актуальные навыки в постоянно меняющемся технологическом контексте?
  • Эффективность и применение талантов сотрудников определяют динамику и рост компании. Каким образом донести до членов команды бизнес – стратегию предприятия и трансформировать ее в личные цели отдельных работников?
  • Уход сотрудника может привести к невосполнимой потере знаний и навыков. Как лучше предотвратить изменения такого рода, удержать таланты и подготовить преемников на ключевые должности?
  • Мотивация и лояльность сотрудников связаны не только с материальным вознаграждением, но и с условиями труда, карьерными возможностями, балансом личной жизни и работы. Как повысить лояльность сотрудников и обеспечить им высокое качество трудовой жизни?

Схема, расположенная ниже, иллюстрирует связь между бизнес-стратегией, основными функциями управления персоналом и тремя главными целями: привлечением, развитием и удержанием талантливых сотрудников.

Внедрение решений по управлению персоналом в значительной мере повышает успех компании в достижении этих целей.

ПРИВЛЕЧЕНИЕ ТАЛАНТОВ

Функциональность по подбору персонала, входящая в состав решений по управлению персоналом, позволяет Вам расширять каналы поиска сотрудников с помощью целевых кампаний, более эффективно общаться с кандидатами, рекламировать вакансии внутри компании и за ее пределами, а также стимулировать проактивное участие и создавать кадровый резерв.

С помощью модуля подбора персонала Вы сможете управлять процессом рекрутинга на всех этапах: создавать заявки и вакансии, искать кандидатов, предварительно отбирать их, проводить собеседования и генерировать предложения. Подбор персонала облегчают интегрированные процессы утверждения, в которых участвуют менеджеры, рекрутеры и специалисты по персоналу.

Современные системы управления персоналом помогут Вам улучшить имидж Вашей компании как работодателя с помощью интуитивно понятного, функционального и легко настраиваемого портала по подбору персонала и воспользоваться преимуществами новейших технологических инноваций, таких как чат-бот и цифровой помощник.

Наконец, благодаря системе управления персоналом Вы сможете создать эффективный процесс адаптации новичков, объединяющий менеджеров и представителей HR.

РАЗВИТИЕ ТАЛАНТОВ

Развитие талантов, которое включает в себя целеполагание, оценку сотрудников, обучение, управление карьерой и преемственностью, становится цепочкой последовательных задач, где сотрудники принимают непосредственное участие в своем профессиональном развитии.

Основанная на стратегии компании методология целеполагания и оценки эффективности сотрудников, а также ее реализация в соответствующих модулях системы управления персоналом (Goal Management, Performance Management) позволят членам коллективов через выполнение личных рабочих целей, достигать целей поставленных перед компанией в целом. В процессе работник не только получит предусмотренное вознаграждение, но и приобретет новые компетенции, благодаря которым сможет дальше развивать свою карьеру.

Внедрение системы управления обучением (Learning Management System – LMS) предоставит вам функциональные возможности, которые сделают процесс образования интуитивно понятным, структурированным, а также позволят сотрудникам взаимодействовать между собой и обмениваться опытом и знаниями.

Данная система позволит более эффективно использовать имеющиеся внутренние ресурсы и существующую в компании экспертизу. При необходимости привлекая также внешние ресурсы, Вы получите универсальный инструмент для управления разными видами обучения.

УДЕРЖАНИЕ ТАЛАНТОВ

Какие факторы повышают лояльность сотрудников? От чего зависит получаемое от работы в компании удовлетворение?

Речь идет о многомерном явлении, которое включает в себя следующие элементы:

  • компенсации и льготы;
  • возможности для профессионального развития и обучения;
  • признание руководством и коллегами качества и ценности выполненной работы;
  • понимание смысла работы;
  • благоприятные условия (доступность информации, четкие процессы и цели, хорошо разработанные технические инструменты и т. д.);
  • поддержание баланса между профессиональной и личной жизнью;
  • наличие чувства принадлежности к команде, к сообществу, хорошая атмосфера на работе.

В зависимости от личных устремлений данные факторы могут играть более или менее важную роль для каждого отдельного сотрудника.

Внедрение системы управления персоналом, адаптированной к потребностям сотрудников, позволит Вам увеличить шансы на завоевание их лояльности в долгосрочной перспективе. Вот несколько конкретных примеров:

Вознаграждение: дайте своим сотрудникам лучшее понимание всех компонентов вознаграждения, включая базовый оклад, переменную часть, бонусы и социальные льготы, поощряйте успехи более прозрачным способом, позволяйте близким Ваших сотрудников воспользоваться льготами, предоставляемыми компанией.

Профессиональное развитие, обучение, признание ценности работы: создайте гибкую и понятную систему для управления навыками и целями, обеспечьте культуру обратной связи, привяжите траектории обучения к целям и стремлениям сотрудников с точки зрения профессионального развития.

Инструменты, облегчающие работу: предоставьте сотрудникам личный доступ для простого управления всеми задачами, связанными с жизнью в компании (отсутствием, рабочим временем, управлением навыками и т. д.) с компьютера, смартфона, планшета. Сделайте удобнее общение с сотрудниками, поиск нужных контактов и необходимой в кратчайшие сроки информации.

Рабочая атмосфера, баланс между работой и личной жизнью: с помощью специальных инструментов поощряйте занятия спортом, волонтёрство, наставничество, участие в корпоративных соревнованиях, а также укрепляйте чувство принадлежности к компании.

Kertios Consulting обладает глубокими знаниями и высоким уровнем компетенций как в области управления персоналом, так и в сфере внедрения систем HCM класса и предлагает Вам свою функциональную и техническую поддержку. Именно сочетание этих двух подходов является ключом к успеху Ваших проектов по управлению персоналом в компании.

0 106
Frederic Glenat